Ciudad energética | Pdvsa se sale de los negocios no petroleros

y elevará el nivel de vida de sus trabajadores

Por Werther Sandoval 

10/10/2026.- Atendiendo a la permanente búsqueda de efectividad y eficiencia, menores costos de producción y mayor confiabilidad operacional, Pdvsa ha puesto énfasis desde 2020 en el propósito de reorganizar la industria para elevar la productividad y hacerle frente a las ilegales sanciones impuestas por el gobierno de EE. UU.

La reorganización estructural de Pdvsa intenta responder a la caída de producción que se expresa en el deterioro financiero por la escasez de recursos en divisas, que genera desinversiones acumuladas y restringe el flujo de caja para financiar el mantenimiento de activos y realizar operaciones que permitan incrementar, estabilizar y sostener los niveles de producción de crudo y gas.

La escasez de recursos impide la reposición de plantas, infraestructuras, pozos y taladros, tanto de perforación como de servicios. Esto limita la procura de materiales y equipos, dentro de una dinámica cuyos resultados no logran compensar la declinación natural de los yacimientos ni recuperar la producción diferida, causando deficiencia en el mantenimiento del Sistema de Refinación Nacional (SRN) y de los mejoradores de crudo.

La industria petrolera nacional estuvo actuando en un adverso marco que restringe la oferta de bienes y servicios, aunado a los retrasos en los procesos de contratación y la fuga creciente del talento humano, que influye en la baja ejecución de los proyectos y planes de adecuación operacional, lo cual se expresa directamente en un déficit del cumplimiento volumétrico y en los limitados aportes al Estado venezolano.

Regresemos. La estructura organizativa de una empresa define los procesos mediante los cuales se planean, ejecutan, controlan y delimitan las áreas claves de producción, autoridad, responsabilidad y líneas apropiadas de información.

El espíritu que guía la reorganización de Pdvsa es el control estatal de las actividades conexas y estratégicas de la industria petrolera, desarrollando los procesos industriales y de innovación para la producción soberana de los insumos y servicios neurálgicos e imprescindibles demandados para la exploración, explotación, transporte, almacenaje y refinación de hidrocarburos.

Las actividades de reestructuración y reorganización abarcan toda la cadena medular y, por ende, incluyen los eslabones que definen la actividad cardinal de la industria, como son aguas arriba: exploración, producción, tratamiento y almacenamiento inicial; aguas intermedias: almacenamiento, transporte, compresión de gas, plantas de inyección de agua, extracción de líquidos, fraccionamiento de líquidos, servicios operaciones lacustres; y aguas abajo, la cual incluye refinación, transformación, comercialización internacional y doméstica.

Pdvsa posee 434 empresas filiales segregadas en 204 activas, 150 inactivas, 29 liquidadas, 38 cedidas, 2 absorbidas y 11 vendidas. De las 434 filiales, Pdvsa es accionista en forma directa de 60 empresas, de las cuales 51 fueron constituidas en Venezuela y 9 en el exterior; esta información incluye 12 empresas mixtas en proceso de cierre.

De las 60 empresas mencionadas, llamadas también filiales de primera línea, se derivan, de acuerdo a las diferentes participaciones accionarias, 374 filiales de segunda, tercera y/o más líneas, segregadas en 196 constituidas en Venezuela y 178 en el exterior.

El cuadro anterior se hará mucho más simplificado, toda vez que la reestructuración y reorganización busca eliminar su participación en negocios no petroleros y promover la venta de participación en compañías de Pdvsa América, S.A., así como ajustar el modelo de negocio de las empresas mixtas y recuperar las refinerías del país bajo un nuevo modelo de negocio que atienda orientaciones estratégicas de carácter fiscal y jurídico.

Del total de 34 filiales y empresas mixtas de Pdvsa América, S.A., 21, equivalente al 61 %, se encuentran en proceso de disolución y liquidación, quiebra, embargo, arbitraje internacional, intervención por fiscalía, finalización de vigencia, venta de la participación accionaria o inactivas.

El proceso de reorganización contempla la entrega al Ministerio del Poder Popular de Hidrocarburos los negocios no relacionados con los procesos medulares de la industria de los hidrocarburos, lo cual incluye servicios técnicos y apoyo social.

Las empresas no vinculadas con los procesos medulares de la gestión de petróleo y gas serán adscritas a la Administración Pública centralizada y descentralizada. Algunos casos serán cerrados y liquidados. Por citar uno, Pdvsa Asfalto pasará a manos del Ministerio del Poder Popular de Obras Públicas (Mppop).

Un aspecto vital es que los planes operativos están estructural y organizativamente concebidos para reimpulsar la actividad exploratoria en búsqueda de nuevas oportunidades de crudos livianos, medianos y condensados, a través de una modalidad de negocio no convencional, bajo el esquema de exploración a riesgo.

Para ello se prevé la conformación de modelos de negocio con empresas petroleras de clase mundial, como acuerdos de servicios conjuntos, garantizando los esquemas de pago a través de un fideicomiso y off-taker o empresa que se compromete a comprar la producción antes de ser generada, a fin de permitir abarcar fuentes de financiamiento alternativas como inversiones directas de socios comerciales.

La tarea es rescatar la producción de productos nacionales para abastecer el mercado interno nacional y, en paralelo, orientar la recuperación del Sistema de Refinación Nacional hacia la maximización y aprovechamiento de los crudos mejorados, como también recuperar las plantas e instalaciones de forma progresiva, comenzando por las plantas de servicios industriales y logísticos de manejo de crudo y productos.

Además, se establecerán estrategias cónsonas de mercados que permitan garantizar la colocación, comercialización y salida de productos a nivel de exportación e intensificar los esfuerzos de mantenimiento y confiabilidad integral del activo para el sostenimiento de la producción de hidrocarburos.

Un aspecto relevante es el desarrollo de alianzas con empresas fabricantes de equipos de perforación, rehabilitación y servicios para cubrir las necesidades que permitan cumplir con el perfil volumétrico, optimizando la utilización de los recursos para generar potencial y recuperar producción diferida.

La labor implica establecer alianzas directas con los fabricantes para la adquisición de materiales y servicios, tanto para las operaciones de subsuelo como para las operaciones de superficie, lo cual conlleva cumplir con disciplina financiera la ejecución presupuestaria y la oportuna rendición de cuentas de Pdvsa.

Cada negocio, filial y organización de Pdvsa deberá reportar mensualmente el porcentaje de avance físico y financiero de sus proyectos con sus respectivos subproyectos y mostrar las causas de las variaciones y el plan de acciones correctivas que permitan mitigar las variaciones.

Será prioritario optimizar, sincerar, priorizar, jerarquizar y sincronizar los proyectos para garantizar la viabilidad financiera y el manejo eficiente de los activos de Pdvsa, de acuerdo a evaluaciones operacionales.

Los trabajadores toman un papel relevante y por ello se fomentará una política de compensación y mejora de la calidad de vida del trabajador, acorde a los niveles académicos y responsabilidades gerenciales, así como el rescate de los valores, la capacitación y profesionalización permanente de la nómina petrolera, manejando los recursos con eficiencia y eficacia operacional e impulsando el aumento de la productividad del personal para transitar el camino a la prosperidad y desarrollo.

La formación venezolanista del trabajador es vital para alcanzar la independencia y soberanía, maximizando el uso de tecnologías nacionales y las generadas mediante alianzas geopolíticas estratégicas, para adecuar el patrón tecnológico de explotación, refinación y transporte a las calidades de nuestros hidrocarburos.